物流企業(yè)實施客戶關(guān)系管理的具體措施

  1)樹立以客戶為中心的管理理念

   成功的合作伙伴關(guān)系要求合作各方一起努力來提升整個供應(yīng)鏈的競爭力，在長期內(nèi)給雙方帶來收益。目前“以客戶為中心”的管理理念，在大多數(shù)物流企業(yè)中，往往停留在表面上，并沒有成為企業(yè)的核心能力。而國外的物流企業(yè)則把客戶作為一種策略性的資產(chǎn)來進(jìn)行運營，十分注重對優(yōu)質(zhì)客戶的培養(yǎng)和保持，因為贏得一個新客戶的成本大約是留住一個老客戶的6—8倍，而且新客戶的忠誠度低，難以接觸和保持。

  2)注重客戶資料的收集與分析

  uP5專門建立客戶檔案，詳細(xì)地記錄每個客戶單位信息、聯(lián)系辦法、目前所銷售使用物品的情況，對本公司服務(wù)的評價以及聯(lián)系人的姓名、職務(wù)、興趣愛好、關(guān)系等內(nèi)容。從供應(yīng)鏈的角度來講，全面了解和掌握客戶的需求，有肋于物流公司為該客戶提供及時周全的服務(wù)。物流企業(yè)對客戶資料的分析結(jié)果，可以幫助企業(yè)識別客戶。客戶分析能力的基礎(chǔ)就是對客戶數(shù)據(jù)的收集和分析。

  3)提供個性化的服務(wù)

  由于不同客戶的產(chǎn)品特性、采購策略、市場策略、客戶服務(wù)政策等都不相同，因此，無論是服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式，還是響應(yīng)速度上的要求，都呈現(xiàn)出很強的個性化特征。物流企業(yè)要根據(jù)不同的客戶，為其量身定制倉儲、運輸以及從原材料到產(chǎn)成品的存儲、分撥、包裝、加工、配送、結(jié)算、信息處理等一系列物流服務(wù)，滿足其個性化的物流需求。針對不同的客戶采取不同的服務(wù)模式，對同一客戶在不同時間采用不同的服務(wù)模式戶而非中心服務(wù)放在提高企業(yè)競爭力的中心位置。

  4)構(gòu)建多種溝通渠道

    良好的合作關(guān)系能使雙方受益，而任何一方的不良表現(xiàn)也會損害雙方的利益。因此，在整個合作過程中積極理順溝通渠道，建立正式的溝通體制，這對于合作關(guān)系尤其重要。目前，我國物流企業(yè)主要還采用電話、傳真等溝通方式與客戶聯(lián)系，網(wǎng)絡(luò)的有效使用還微乎其微。客戶大多由于時間因素或嫌麻煩而不太愿意主動聯(lián)系，而企業(yè)營銷人員也缺乏主動詢問的習(xí)慣，所以難以獲取客戶的反饋信息，讓企業(yè)很難把握客戶的滿意程度。為此，企業(yè)應(yīng)積極建立現(xiàn)代呼叫中心和基于因特網(wǎng)的自助服務(wù)，構(gòu)建自動客戶智能，建立信息交流平臺。通過構(gòu)建多種溝通渠道，實現(xiàn)企業(yè)與顧客的互相聯(lián)系、互相影響。一方面，企業(yè)組織通過現(xiàn)代技術(shù)手段，及時將企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)信息提供給客戶，給客戶以技術(shù)支持與良好的售后服務(wù)；另一方面從客戶那里收集到重要的信息。