企業生產物流整合優化策略？

  根據我國部分企業生產物流現狀，如何在現有客觀條件下從全局高度對整個生產系統的資源進行合理配置，以達到均衡生產、降低庫存、及時供給、降低成本的目的，成為物流整合優化的核心所在。具體應從以下幾個方面整合生產物流系統。

    [一)完善生產物流優化指標體系

    通過建立和逐步完善生產物流優化指標體系和牛，“計劃優化體系(包括規范生產計劃編制流程、市場預測品種優化產量優化等)，解決生產經營規劃和牛產作業計劃中存在的問題。

    (二)加強生產及物流過程控制

    通過加強生產及物流過程控制，解決生產作業計劃優化編制、物流跟蹤、生產調度等方團的問題。生產及物流控制是指以生產作業計劃為依據，對從原料進廠到產成品出廠整個生產和物流過程進行動態的控制與調整，保證按時、按質、按量的完成生產計劃和合同規定的產品。要實現上述日標，優化的生產作業計劃是基礎，物流跟蹤和合理的調度是手段，準確實時的信息是保障。物流跟蹤是從原料開始到成品出廠，動態收集記錄各工序的生產、庫存、運輸等實時數據，掌握生產物流的流量、流向及變化。物流跟蹤既是生產及物流控制的主要內容之一，又是生產及物流控制的基礎。

    (三)建立一體化的物資供應管理體制

    建立—體化的物資供應管理體制，采用實用拉動式庫存管理方法及原則，徹底改進傳統企業庫存管理模式。

    (四)流程再造

    通過企業流程再造，改進物流管理體制，獨立出專門的物流管理部門，以規范整個生產物流管理過程，同時也解決了調度機構臃腫現象。

    (五)企業信息化建設

加快企業信息化建設步伐，建立企業物流管理信息系統。