整車貨物運輸過程的基本要求

    運輸企業(yè)經營的目的是在滿足社會運輸需求的條件下，實現成本最低、利潤最大。由于整車貨物運輸的生產過程與企業(yè)的經營規(guī)模、營運范圍、經營組織方式、車型結構和貨源分布等因素密切相關，因此，合理組織運物過程，妥當安排運輸過程的不同階段、不同環(huán)節(jié)和不同工序的各項作業(yè)，使其在時間上、空間上相互銜接，緊密配合，組成一個協調的系統(tǒng)，才能保證運愉生產的高效率。其具體要求是:

    I.運輸過程的連續(xù)性

    連續(xù)性是指車輛運輸生產的各個環(huán)節(jié)、各項作業(yè)工序之間，在時間上緊密銜接和連續(xù)進行，不發(fā)生或很少發(fā)生不合理的中斷現象，使貨物在接受運輸服務過程中各項作業(yè)能較好地銜接起來。也就是說，所運送的貨物在運輸過程中，始終處于運動狀態(tài)，沒有或很少有不必要的停留或等待現象。運輸生產過程的連續(xù)性，是獲得較離勞動生產串的宜要因素。因此，要盡盤減少無效停車時間，縮短貨物在途時間，加速車輛周轉，以提高車輛、站場等利用效率。使運輸生產率保持較高水平。

    為提高運輸過程的連續(xù)性，要做好以下幾方面的工作。獷

    I)組織平行交叉作業(yè)。比如:將準備車輛工作與辦理貨物、行李托運工作平行進行:組織運行與商務作業(yè)平行，使各個生產環(huán)節(jié)在時間上盡可能保持銜接和協調。

    2)加強運輸車輛、運愉設施和裝卸設備等的標準化、系列化和通用化，提高物流過程中的包裝、裝卸、運輸、儲存和分送等各項作業(yè)環(huán)節(jié)的連續(xù)性，使其與其他運物方式有效銜接，避免換裝等作業(yè)引起的停滯。

    3)提高經營管理水平，經常調查研究貨物運輸市場的情況，配備相適應的業(yè)務設施，最大限度地方便貨主，以優(yōu)越的技術條件和先進的管理方法組織車輛運行.提高整車運翰的連續(xù)性。

    4)提高職工業(yè)務技術水平和組織能力，及時解決生產中臨時出現的問題，消除或減少運輸過程的延誤時間。